理才网的做法可能跟这个有很大的不同，它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。...
在当前的互联网IT行业，焦虑无处不在，这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘...
决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。...
但中国的企业各自为政，需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。...
第二道坎，你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。...
这样一来，未来可能驱使企业组织结构的更加弹性化，突破地域、行业或者专业等因素的限制，更加灵活的获取所取的专业人才，因为更多专业性的外脑智慧可以帮助企业获取更多的优质资源甚至突破某个固有瓶颈与短板。...
但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。...
BUG问题：有些棋牌企业选择外包开发、或二次开发的产品，在BUG问题解决上就会比较迟钝。...
在蛮荒无序，监管落地，行业洗牌之后，互联网金融走向了最终的尘埃落定。...
企业还是要练好内功，规范运作，稳妥推进，通往IPO之路才能顺利。...
而我自己也碰到过一家棋牌公司，它的棋牌产品收入已经做得非常好，但连续多日遭受大面积攻击，用户多日无法登录游戏，导致用户流失高达95%，连续几个月的推广费付之东流。...
一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。...
